বিশুদ্ধতম অর্থে ব্যবসায়িক পরামর্শ হল সমস্যাটির অর্থপূর্ণ, অভিজ্ঞ এবং নথিভুক্ত বোঝার উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসার মালিক, উদ্যোক্তা, পেশাদার, পরিপক্ক বা স্টার্টআপ ব্যবসাকে সমালোচনামূলক কর্মক্ষমতার ক্ষেত্রগুলিতে চুম্বক করার ক্ষমতা। এই সমালোচনামূলক ক্ষেত্রগুলি হতে পারে বিপণন কৌশল, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, ব্যবসায়িক মডেল, আমি যে 9টি ড্রাইভারের কথা বলছি তার মধ্যে যেকোন একটি, লিভারেজ, ইত্যাদি
একজন বিজনেস কনসালটেন্টকে, প্রথমত, ফর্ম ওভার ইফেক্টের কারণ বোঝার ক্ষমতা থাকতে হবে, কারণ কনসালট্যান্টকে হয় একটি নির্দিষ্ট বা ম্যাক্রো সমস্যার জন্য আনা হবে। একটি নির্দিষ্ট সমস্যা হতে পারে, "আমার ওয়েবসাইট কোনো ট্রাফিক পাচ্ছে না।" ম্যাক্রো সমস্যা হতে পারে, "পর্যাপ্ত বিক্রয় পাচ্ছিলাম না" বা, "আমরা বাজারে বীট পাচ্ছি।" এবং আপনাকে কার্যকারণ-কেন্দ্রিক হতে সক্ষম হতে হবে। আপনাকে প্রথমে প্রভাবটি দেখতে হবে, তবে তারপরে নির্ধারণ করতে হবে যে এটি আসলে কী ঘটছে। এবং তারপরে আপনি ফর্মের সাথে মোকাবিলা করতে পারবেন না - "ওহ, আপনার আরও ভাল বিপণন দরকার" - তবে আপনাকে ফাংশন বুঝতে সক্ষম হতে হবে।
আপনি জানতে পেরেছেন যে মাইক্রো, দানাদার, বাস্তব-বেস বিকল্পগুলি এবং জানেন যে একটি বিকল্প সবগুলি মাপসই করে না। আসুন একটি উদাহরণ হিসাবে একটি জটিল ব্যবসায়িক দৃশ্যের দিকে নজর দিই। ধরা যাক যে আপনি ওজন কমানোর জন্য একটি সম্পূরক বিক্রি করছেন।
দফতর
একটি ভাল এবং খারাপ পরামর্শদাতার মধ্যে পার্থক্য কি?
আমি আপনাকে হেনরি ফোর্ড সম্পর্কে একটি উদাহরণ দেব। যখন তিনি ফোর্ড মোটর কোম্পানি চালান এবং তারা নিখুঁত শীর্ষে ছিল, তখন তিনি একজন সম্ভাব্য নির্বাহীকে নিয়ে যাবেন, যাকে তিনি নিয়োগের কথা ভাবছিলেন, দুপুরের খাবারের জন্য। এবং যদি সেই সম্ভাব্য এক্সিকিউটিভ তার খাবারের স্বাদ নেওয়ার আগে লবণ দিয়ে থাকেন তবে তিনি তাদের নিয়োগ করবেন না, কারণ তিনি ভেবেছিলেন যে কেউ সত্যিই সমস্যাটির মূল্যায়ন না করেই দ্রুত সিদ্ধান্ত নেবে, সম্ভবত বিপজ্জনক।
তুমি অবশ্যই লগ ইন একটি মন্তব্য পোস্ট করুন.